Organizzazione

In un'epoca di rapidi cambiamenti e crescente complessità, le organizzazioni devono essere in grado di valutare continuamente la propria efficacia strutturale, comunicativa e decisionale. Questo articolo presenta un test organizzativo sotto forma di checklist che permette ai leader e ai collaboratori di esaminare criticamente i processi interni...

1-Tutti partecipano, esprimendo a pieno i propri talenti nella totale autonomia
2- Tutto ciò comporta un potente incentivo per un apprendimento continuo, una crescita non solo per quelle che sono le proprie hard skills ma anche per le proprie competenze morbide
3-Non vi è più dispendio di tempo ed energia per soddisfare il capo di turno, o per...

La storia della riorganizzazione delle gerarchie nasce da lontano. Uno dei momenti aurorali è stato quando House e Mitchell, nel 1974, hanno preso in considerazione la leadership secondo un’ottica diversa, nella cosiddetta Path-Goal Theory, rovesciando cioè il punto di vista e definendo il leader come il responsabile della motivazione e del...

ThoughtWorks stesso è un esempio interessante. La nostra azienda ha 25 anni e nonostante sia una azienda di quasi 5mila persone con 41 uffici in 14 Stati è agile e con una struttura flat. Per questo dobbiamo ringraziare il nostro fondatore Roy Singham che considerava la nostra azienda come un "esperimento sociale", un'azienda basata su tre pilastri...

Lo strumento più potente sono le idee e le idee si nutrono di conversazioni. Poi, bisogna avere coraggio e il supporto di portare queste idee a terra. Avere un obiettivo comune, che ispiri.
Alcune degli approcci più interessanti che ho visto sono:
- Dinamiche relazionali inclusive. Non basta progettare un ufficio open space. Lo spazio e il tempo...

Rispondo con le parole del mio collega Sunil Mundra che ha appena scritto un meraviglioso libro che avuto l'onore di leggere. Il suo libro Enterprise Agility: Being Agile in a changing world è già #1 su amazon.com nelle new release per IT Project management: «La sfida più grande che le imprese devono affrontare oggi è affrontare il cambiamento...

Abbiamo compreso, grazie al primo long form, che le soft skill sono un saper essere più che un saper fare. Abbiamo citato la metafora visiva della doppia elica del Dna che ci illustra come le competenze morbide siano anzitutto il legame - il legante - tra le competenze “dure”. Sono essenziali, questo è il primo punto che affronteremo, per tenere...

Rimettere in discussione la forma organizzativa non è un desiderio, ma una necessità per affrontare nuovi mercati e il mondo post Covid, sostengono i principali osservatori, tra cui gli esperti di McKinsey, società di consulenza strategica tra le più consolidate al mondo.

Le organizzazioni auto-gestite rappresentano un modello organizzativo innovativo che sta guadagnando sempre più popolarità nel mondo aziendale contemporaneo. Questo approccio si basa sulla distribuzione dell'autorità decisionale e sulla responsabilizzazione dei dipendenti, eliminando o riducendo drasticamente le tradizionali gerarchie manageriali.

Come trovare modi diversi per organizzare e gestire riunioni efficaci, coinvolgenti e che consentano un miglioramento collettivo.